数字经济风潮渐起，新零售有式微的迹象，以至于很多人认为所谓的新零售或许仅仅只是一个过渡的概念，其实，新零售并未消失，而是开始走向成熟。因为随着大数据、云计算、AI、区块链为代表的新技术不断成熟和落地，新零售从一个概念演变成为一个看得见，摸得着的存在，并且与新金融、新物流、新制造等诸多新物种一起变成了数字经济的重要组成部分。看看直播带货的兴起，以阿里、腾讯、京东为代表的大型平台对上游产业的深度赋能，我们就可以看出新零售给原有的商业模式带来的深刻变化。

如果我们把早期的新零售市场看成是一片尚未被开垦的蛮荒之地，那么，巨头的征伐乱战、资本的深度布局、玩家的群雄并起则是一个从混战走向统一的进程。当格局已定，新零售市场便开始进入到深水区，从概念走向落地，新零售行业开始从梦想照进现实。当新零售开始进入到落地阶段，真正考验它的并不仅仅只是概念的创新和颠覆，而是基于新零售自我造血的能力。所以，从表面上看，当下的新零售市场已经没有了早期资本驱动的纵横激荡，实质上，新零售行业的发展已经进入到了深水区。

这个时候，真正考验新零售玩家的是他们的自我造血能力以及由此带来的新的增长机会。谁能够用新零售拉动自身的增长，谁就能够在电商模式遭遇挑战的时刻率先经过深水区。虽然当资本乱战新零售市场的时候，我们可以用互联网式的模式来运作，但是，一旦新零售行业的发展进入到深水区，真正考验新零售玩家的不再是融资的能力，而是盈利的能力。对于阿里、京东这样的头部玩家来讲，他们可以借助业已构建起来的生态体系率先找到盈利方式，并且可以继续引领新零售行业的发展。

然而，新零售市场格局的确定并不是万能钥匙，只有真正用新零售去解决那些电商无法解决的痛点和难题，只有真正用新零售去提升用户体验，激发用户活力，才是未来新零售市场能够继续发展的关键所在。格局的确定不代表新零售玩家就可以躺在原有的功劳薄上睡觉，而是说明新零售行业开始真正进入到了发展的深水区。由此，考验新零售的时刻或许已经真正来临。

按照早期人们对于新零售的理解，所谓的新零售其实就是做那些电商时代没有做，又做不了的事情。所以，线上和线下的打通、上游产业的深度赋能等诸多概念与新零售深度绑定在了一起。其实，新零售并不仅仅包含这些浅显的概念，随着人们对于新零售认识的逐渐深刻，我们开始找到有关新零售的更加丰富且多元的概念。

当下的新零售市场业已进入到了全新的发展阶段，在这个阶段，我们就是要解决那些用资本运作无法解决的痛点和难题，去啃那些难啃的硬骨头。如果仅仅只是依靠我们对于新零售的原有理解显然是不够的，我们需要用新的概念来丰富和发展新零售，才能在新的市场条件下找到新的破局点。